我坐在电脑前，进到公司的工资系统里，怀着满满的好奇心，点开 T 先生，想看看他到底挣多少钱？
这么多个零？ 我一个一个的数着，边数边骂，日本人的钱搞得那么多零干嘛？数完又换算成人民币，我擦，这么多？比我还多个 20%！ 好吧，日本物价全亚洲最贵，情有可原！
接下来，我又点开香港的 C 先生，嗯，稍稍比我多一点，香港物价也高，能理解。
再接下来，我点开新加坡的 H 先生，嘿！总算有个挣钱比我少的下属了！这下子，我的心灵得到了极大的安慰。
是的，刚才那些人都是我的下属。
那大概是 9 年的事儿了。彼时我刚刚从中国区部门经理的位子提拔到亚太区总监。这不，HR 刚刚在系统里把他们都放进我的麾下，我也是头一次看到这些下属的工资 —— 然后发现 1/4 都挣钱比我多。
虽然很少有人会出现我这种特殊情况，但它却给了我一个很不一样的视角和思考—— 当你坐在 " 领导 " 那个位子上的时候，这个位子究竟能给你带来什么？
我深深地意识到 " 领导 " 这个头衔，除了能保证 HR 系统里的职位高低，其它的什么都不能保证！它既不能保证下属都听你的，也不能保证你能力就比他们强，甚至都不能保证你工资比他们高！
既然如此，那我们为什么要做 " 领导 "？" 领导 " 对你来讲意味着什么？
我坐在电话前，盯着电话足足运了俩小时的气了，还是没有勇气拿起那个电话。
就在昨天，我被老板告知，我又被提升了。是的，" 又 "！ 真的不是我矫情，得了便宜还卖乖，我是真心觉得自己没准备好！要知道，两年前我才被提升到亚太区总监，刚摸清门道儿，跟下属建立了信任，现在又让我把欧洲和中东接过来？我连中东都没去过好吗 ? 我也不想去！
而且，欧洲原来的那个头儿，那位英国姐姐，多凶啊！骨子里傲娇的英国人骂人都不带脏字的！我跟她做同事的时候都没觉得我俩走的有多近，这突然一夜之间变成她老板了，她还不活活把我给撕了！
下午 5 点多了，都要下班了，这会儿正是英国刚上班，说什么也得把这个电话打了。 果不其然，电话通了，那头的声音冷冷的，感觉一阵寒气顺着电话线过来，冷的直掉冰渣儿。
"What do you want?" ( 你想要什么？ ) 英国姐姐操着标准的伦敦音问道。
"我什么也不想要啊！我就想要你好好配合我工作！又不是我心机婊非要老板提拔我的，你有气跟我撒什么呀？我招谁惹谁了啊？" 我心想。
我相信，很多经理人都过有类似的经历，昔日无话不说的同事，一夜之间变成你的下属。或者空降到一个全新的团队，下属表面上也许没说什么，但心里却一万个不服。我的英国姐姐不过就是用老外直白的方式表现出来了而已。
而她的不服，却迫使我思考，作为领导，我，一个英语还没她说的利索的中国人，究竟能给下属带来什么？
换句话说，你凭什么领导别人？别人又凭什么跟随你？
很多人问过我这个问题：领导力是不是天生的？我不知道怎么回答这个问题，还是先给大家讲讲我的故事，你们自己判断吧。
5 岁的时候，我妈觉得送我上幼儿园太贵了，不如早点儿送我去上学，反正不要钱。于是我成了班上最矮最小的那个。记得有一次上台讲个什么，我太矮了都登不上讲台，只好爬上去，惹得下面同学们一片哄笑。
四年级的时候，几乎全班同学都入队了，就剩下表现不好的差生和我 —— 因为不够年龄。队都入不了，就更不要说当什么班干部了。
这就是小时候的我，矮小 + 渺小到被忽略，却幻想着有一天也能当上 " 官 "。
有一天在家，我突发奇想，找到一条妈妈的红丝巾，把它按照打红领巾的样子打在脖子上，打完美美的照了照镜子。然后，我又剪了一张白纸，上面用红笔画了一道杠，画完觉得反正已经画了一道杠，不如再画一道。等画完看看，心想反正已经画了两道杠，一不做二不休索性再画一条成三道杠。
然后，我把它别在自己的袖子上，带着我的红丝巾，美美地在大院里走了一圈。边走边环顾四周，既希望被别人看见，又担心被别人发现。
我从来没跟任何人讲过这段经历，因为每次想起来还都心里酸酸的，鼻子也跟着酸酸的。然而不知道为什么，在和【在行一点】平台合作《新晋经理成长特训营》课程的时候，这个画面总是浮现在脑海里。
我很想抱抱当年那个孤单，不自信但内心却渴望认可的小女孩 —— 戴着红丝巾，胳膊上别着一块小白纸，画着三道杠，在院子里狐假虎威的走着，既兴奋又紧张。那感觉活脱脱的像新经理 —— 既有刚刚当上 " 官 " 的兴奋，巴不得别人都看见又担心能力不足被别人发现。
我很想抱抱她，安慰她说：" 其实不是你不行，是你还不行。"
额 ... 这个话题太大了，只能说真没那么容易。如果一定要做个总结，我想你需要有一个对的 " 方向 "+ 一双愿意不断践行的 " 腿 "+ 能扶你一把的 " 手 "
对的 " 方向 "：领导力究竟是什么？过去几十年在领导力的发展上已经有了很多经验证的理论框架，在一个对的方向上，才不会跑偏。
不断践行的 " 腿 "：领导力的成长绝不是读两本经典书籍就能学会的，需要自己不断实践试错，谁不是从不断摔跤中学会走路的呢？
除此之外，很多时候还需要有一双支持的 " 手 "。他也许是你的导师，也许是你曾经的老板，能在你跑偏的时候把你带回来，在迷茫的时候指条路，摔倒的时候扶一把。
我见过很多经理人，真不是故意要做一个 " 坏老板 " 的，而是他从来没有见过 " 好老板 " 是什么样的！而我则比较幸运，在好公司遇到了好领导和好导师。
好公司
说到领导力，无论你在外企，私企，国企，无论是激励，辅导，教练，招聘，说到底还都是 "人"。在我 20+ 年职业生涯中有 15 年是在摩托罗拉，可以说我的价值观都是在摩托塑造的。这家百年老店 " 以人为本 " 的价值观，已经成为我 DNA 的一部分了。
所以尽管我学习了工商管理博士，但我从来不会单纯从技术或概念层面讲领导力，而是会在给出知识框架的基础上再从 "人" 的感受层面讲这些内容。
好领导
还记得当年我搞不定的那位英国姐姐吗？几个月后，我跑到美国总部跟我老板说：" 要不然你还是把我放回原来的职位吧，我实在是搞不定这些办公室政治！"
我老板看了我一眼，平静地说：你管它叫办公室政治，我管它叫 " 关系 "。
她的这句话，就像当头一棒点醒了我。从此以后，我再也不带着怨气去看待复杂的办公室关系了，我平心静气地接受了这个事实 —— 只要有人的地方就有江湖。
当领导除了做事就是要摆平关系，而摆平关系最终还是为了要摆平事儿。所以，在课程里特别有两课讲到如何管理上级，平级，又如何在组织里建立自己的关系网。就是为了让新经理明白：搞关系不是不务正业，它就是你作为一个经理人的正业之一！
好导师
在我摆平英国姐姐之后不到一年，我又接手了一个全球的团队。而当我再次陷入困境，找不到自己的位置和价值的时候，我找到我的导师 —— 当时公司的 CIO。她指点我如何通过为下属创造空间为他们赋能，并且给我指出了一条领导自我成长的道路。
所以领导力到底是不是天生的？我不知道，我只知道我曾经是一个输在起跑线上的孩子，如果连我这样的都可以成长为一个高管和高管教练，你们觉得呢？
也正因为自己一步步走过这个历程，所以我很希望能将一路以来的收获，总结成一套扎实落地的方法，让你少走一些弯路。无论你是新晋的经理人，还是带人多年的老鸟，甚至现在还没成为经理人的员工，我相信你都能从中获得很大收获。
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